Le jeudi 2 octobre 2025, le premier atelier INTERSECTION s’est déroulé à la SG SMC à Marseille pour la première étape opérationnelle de son programme. L’objectif : passer de la réflexion stratégique à l’action concrète, en faisant de l’engagement des acteurs du territoire, un véritable moteur de performance.
Un programme créé pour agir autrement et avec impact
Lancé en 2025, le programme INTERSECTION est né d’une conviction forte : les entreprises ont un rôle essentiel à jouer dans la transformation sociale et environnementale des territoires.
Ce programme vise à croiser les regards entre les acteurs du territoire pour faire émerger des solutions collectives aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux des territoires.
La première rencontre opérationnelle s’inscrit dans une dynamique amorcée depuis plusieurs mois : fédérer des entreprises engagées, partager des problématiques communes et construire des réponses collectives et concrètes.
Pour cette première étape opérationnelle, le collectif s’est donné rendez-vous dans les locaux de la Société Marseillaise de Crédit à Marseille. La rencontre s’est ouverte avec deux témoignages inspirants :
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Vasilisa Mombelli, DRH du Groupe Sanaga, sur le rôle de l’entreprise comme amortisseur de vulnérabilité.
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Ludovic Piquant, président d’ACTEMIS Manutention, sur la transformation de son entreprise par la féminisation des métiers, la formation et l’insertion de publics éloignés de l’emploi.
Des interventions qui ont permis de cadrer les enjeux : comment renforcer l’impact sociétal des entreprises, au service des territoires ?
Des ateliers pour transformer des idées en projets concrets
Des ateliers pour transformer des idées en projets concrets
Trois ateliers collaboratifs ont permis de structurer des projets opérationnels portés collectivement par les participants :
– Atelier 1 : L’entreprise, amortisseur de vulnérabilité
Les participants ont travaillé sur les freins périphériques à l’emploi : mobilité, garde d’enfants, santé mentale. Un projet “Mobil’Emploi” a émergé, visant à diagnostiquer les besoins de mobilité des salariés et à expérimenter des solutions concrètes (horaires adaptés, covoiturage, partenariats locaux).
Objectif : renforcer la performance sociale et économique des entreprises tout en réduisant les vulnérabilités territoriales.
– Atelier 2 : Développer le capital humain
Face aux défis de recrutement et de fidélisation, le collectif a décidé de concevoir une boîte à outils partagée pour faciliter les passerelles professionnelles. Ce dispositif inclura des méthodes de recrutement innovantes, des modules d’immersion, une grille de conversion de compétences et un vivier commun de candidats.
Objectif : favoriser les mobilités professionnelles tout en valorisant les savoir-être.
– Atelier 3 : L’interculturalité comme levier stratégique
L’interculturalité a été abordée comme une force d’innovation et de cohésion. Les participants ont identifié des outils concrets : questionnaire réflexif, valise symbolique, proverbes de sagesse, labyrinthe du binôme.
Objectif : créer un cadre commun fort, basé sur la confiance, la compréhension mutuelle et la valorisation des singularités.
Cette première rencontre n’est qu’un début. Les projets issus des ateliers vont être affinés et structurés dans les mois à venir lors d’une seconde rencontre.
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